Авторизация

 
  •  Причиной смертельной перестрелки в Днепре назвали "экономические интересы" 
  •  Сeпаратисты сбили беспилотник OБСE в райoнe Дoнeцкoй фильтровальной станции 
  •  Донецк и Авдеевка oстались без воды 
  •  Бoeвики oбстрeливали украинскиe пoзиции из «Градов» и минометов 

Кого юристам лучше не френдить и сколько стоят инвестиции в digital-маркетинг?

Что следует знать каждому юристу о соцсетях? Как использовать имеющиеся инструменты для продвижения собственного бренда? Применяем к контенту аналитический подход и определяемся с площадкой для реализации бизнес-целей.



У ногу з часом
У Національній асоціації адвокатів України за ініціативи комітету UnBANextGen провели майстер-клас «Соціальні мережі як дієвий інструмент юридичного маркетингу». Спікером заходу виступив PR-координатор юридичної фірми Asters Олег Киричук.
О.Кричук навів факт, згідно з яким кожен з нас у середньому проводив майже 7 год. на добу в Інтернеті та розблоковував свій смартфон близько 150 разів на день. Якщо раніше каналів для комунікації було доволі багато, то тепер найбільшим з них є Інтернет. Він є лідером і серед джерел новин.
А згідно зі статистичними даними, отриманими від дослідження, проведеного серед керівників, директорів та власників середніх і великих українських та зарубіжних компаній, лідером серед ресурсів, який є джерелом новинної інформації став «Фейсбук». При цьому за областями найбільшим є проникнення цієї соцмережі в Чернівцях, а найнижчим — у Запоріжжі.
«Проведіть дослідження, перед тим як вкладати час і гроші в будь-яку активність із промо особистого бренду чи фірми», — зазначив спікер.
Куди податись з контентом?
Надалі О.Киричук проаналізував плюси та мінуси просування бренду у кожній із соцмереж. Отже, «Фейсбук» має такі плюси, як найбільше охоплення, в тому числі в регіонах; платоспроможну аудиторію (вік 30+, більшість представників влади і бізнесу України); а також має зручний для юристів текстовий формат. До мінусів даної соцмережі можна віднести наявність величезної конкуренції за увагу.
Професійна соцмережа LinkedIn дає можливість отримати клієнтів з-за кордону; має найкращі показники уваги до професійного контенту. До мінусів можна віднести переважне використання англійської мови та малу аудиторію в Україні, за винятком Києва.
«Інстаграм» демонструє такі переваги, як найбільшу динаміку зростання та показники залученості аудиторії; однак плюсом і одночасно мінусом може бути те, що ядром аудиторії цієї соцмережі є молодь. Ще один мінус — необхідність постити візуально привабливий контент, при цьому текст має другорядне значення.
«Ютуб» має велику аудиторію, у тому числі й в регіонах; тут створена мала конкуренція серед відеоконтенту від юридичних фірм. Однак на підготовку якісного відео для даної соцмережі потрібен час і бюджет.
Формулювання цілей
При цьому важливо усвідомлювати, якими є ваші бізнес-завдання в соцмережах. Серед них можуть бути пошук нових клієнтів; підтримання відносин з поточними та екс-клієнтами; демонстрація найвищого рівня експертизи перед іншими колегами юридичного ринку; привертання уваги клієнта до безпосередньої проблеми.
Метою може бути відкриття чи «приватизація» певної теми в медіапросторі; допомога у вирішенні проблеми клієнта за допомогою розголосу у соцмережах. Водночас соцмережі можуть допомогти підвищити загальну впізнаваність бренду й покращити репутацію фірми; знайти нових співробітників, підвищити лояльність поточних членів команди; розбудувати особистий бренд експерта і видиму експертність.
Разом з тим О.Киричук звернув увагу на те, що напряму через рекламу залучити нових клієнтів для продажу юридичних послуг доволі складно.
Про бюджет та комунікацію
Спікер порівняв можливості особистих та бізнес-сторінок у «Фейсбуку». Так, порівняно з бізнес-сторінкою особиста сторінка має кращу видимість безкоштовних постів у новинній стрічці. Однак особиста сторінка має обмеження щодо друзів, у той час як бізнес-сторінка не має жодної верхньої межі щодо кількості підписників. У бізнес-сторінці є можливість бачити детальну статистику взаємодії з постами, тоді як на особистій сторінці ви маєте можливість бачити лише кількість вподобань та поширень. І, нарешті, на особистій сторінці немає можливості платно просувати пости, а бізнес-сторінка передбачає наявність такої можливості.
Початкові інвестиції в digital-маркетинг, за словами О.Киричука, становитимуть 1500—2000 доларів, та включатимуть створення сайту, SEO, оформлення сторінок у соцмережах, дизайн віжуалів для соцмереж. Якщо надалі ви плануєте тримати солідний темп, то наступні 3—5 місяців інвестиції складатимуть 500—700 доларів на місяць і включатимуть як витрати на рекламу, так і роботу таргетолога для її налаштування.
Об’єктивне сприйняття
Також О.Киричук радить подивитись на свій профіль зі сторонньої точки зору й оцінити, яке перше враження він складає. Довіри до адвоката з дивними обкладинками сторінки та фотографіями тварин на «аватарці» вочевидь не з’явиться.
Тепер щодо друзів у «Фейсбуку». Спікер радить сприймати їх не як реальних друзів, а як читачів вашого контенту і бути етичними. У групі ризику для юристів серед друзів у «Фейсбуку», за словами О.Киричука, судді, держслужбовці та працівники правоохоронних органів. Окрім цього, уже був випадок, коли адвокат заявила про відвід судді просто через те, що вони були друзями у «Фейсбуку». Водночас спікер порадив юристам «дружити» у «Фейсбуку» з такими категоріями людей як колеги з інших юрфірм, поточні та колишні клієнти, нескандальні журналісти, лідери думок у вашій сфері.
Отже, як бачимо, навіть не маючи наміру просувати власну сторінку, персоналізуючи її, ми вже справляємо враження на певну аудиторію. Тому будь-які дії в соцмережах можуть бути як на користь репутації, так і утяти лихий жарт із власником сторінки. А особливо це стосується адвокатів, правила професійної етики на яких поширюються 24/7 чи то офлайн у суді, чи то онлайн при написанні чогось у мережі.https://zib.com.ua/












Кого юристам лучше не френдить и сколько стоят инвестиции в digital-маркетинг?



.





























Материалы по теме





Универсальный рецепт мотивации сотрудников: существует ли он — рассказали юристы


в„–21 (1527), 22.05—28.05.2021





Мой рецепт спасения от выгорания — техника С.Кови, баланс профессиональной деятельности и лимит на количество дел — лектор ВША Людмила Гриценко


в„–19-20 (1525-1526), 15.05—21.05.2021





Расходы на адвоката: особенности возмещения судом


в„–19-20 (1525-1526), 15.05—21.05.2021





Что почитать юристу (последние специализированные издания)


06.04.2021





Партнер или клиент? Кем готовы пожертвовать владельцы крупного юридического бизнеса


в„–15 (1521), 10.04—16.04.2021





Как адвокату получить информацию из реестра недвижимости пояснили в Минюсте


19.03.2021





Адвокатов прошлого спасала речь, а современных - стратегия, - Зейкан


в„–52 (1506), 26.12—31.12.2020





Отношения клиента с адвокатом: почему они бывают слишком тесные или токсичные


в„–49 (1503), 05.12—11.12.2020





Оформление трудовых отношений: учимся на чужих ошибках


в„–47 (1501), 21.11—27.11.2020





На велосипеде и с кошкой: как источники повышенной опасности фигурируют в гражданском иске


в„–47 (1501), 21.11—27.11.2020





NextGen ищет тех, кого интересуют традиции, опыт и неформальное общение


в„–47 (1501), 21.11—27.11.2020





Как вытянуть клиента из базы Интерпола — советы адвокатов


в„–47 (1501), 21.11—27.11.2020





Вышел комментарий к Закону об адвокатуре с обзором практики ВС


в„–45 (1499), 07.11—13.11.2020





Как правильно использовать в работе адвоката электронные доказательства


в„–44 (1498), 31.10—06.11.2020





Новая эра в профессиональном становлении: почему адвокаты должны учиться рисовать?


в„–43 (1497), 24.10—30.10.2020





Как найти универсального сотрудника. Советы работодателям и соискателям.


в„–41 (1495), 10.10—16.10.2020





Адвокат Генрих Падва: Очень мало кто верит в честный, добросовестный труд адвоката. Вот в чем беда!


в„–40 (1494), 03.10—09.10.2020





И.о. директора Института права КНУ Елена Орлюк: Университет ни в коей мере не должен быть авторитарным, но он должен быть авторитетным


в„–40 (1494), 03.10—09.10.2020





Успешные адвокаты раскрыли секрет, как попасть в телефонную книгу клиента


в„–37 (1491), 12.09—18.09.2020





Управляющий партнер Юридической компании «Касьяненко и партнеры» Дмитрий Касьяненко: Ни одному из своих клиентов я никогда не посоветую идти в банкротство


в„–37 (1491), 12.09—18.09.2020





Загрузить больше публикаций









Комментарии





К статье не оставили пока что ни одного комментария. Напишите свой —





















[url=http://zib.com.ua/ru/comments/147938.html]Читать все




































































[url=http://zib.com.ua/ru/print/147938.html]
[url=#][/url]
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:
Оставить комментарий
Видео дня
Календарь публикаций
«    Август 2021    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031